招聘项目案例（招聘计划案例）

本篇文章给大家谈谈招聘项目案例，以及招聘计划案例对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

什么是招聘案例?能举例解释下嘛

1、．1996年10月3日，甲公司与乙公司达成一借款意向，乙公司对甲公司称：有一大项目急需50万元人民币，请甲公司借给其50万元，使用3个月，以解燃眉之急，并提出利率从优。甲公司既想赚取高额利息，又怕将钱借出去遭到损失。

2、在本行业专业媒体中做专业人员招聘，费用为3500元，好处是：对口的人才比例会高些，招聘成本低；不利条件：企业宣传力度小。另一个方案为在大众媒体上做招聘，费用为8500元；好处是：企业影响力度很大；不利条件：非专业人才的比例很高，前期筛选工作量大，招聘成本高；初步选用第一种方案。

3、其次，根据公司的发展计划和生产建设进度，制定拉动式招聘员工计划，从公司的组织结构、各部门岗位的实际需求出发，分层次、有步骤地实施招聘。

4、就比如这个例子来说，如果在只有一部电话，一张客户名册且没有网络查询的情况下，借用一下公司黄页查询，或许对于电话号码的筛选有所帮助，其实这也是一种有效的办法。当然你还可以提供很多别的方案给考官，让他觉得你是一个很有处理特殊问题能力的人。

5、招聘未使用专业的测评技术，老板用人偏好而决定录用。公司小，追求近期利益，看重应聘者目前经验匹配，不注重忠诚度测试。基于人性的测试较小，公司福利水平可能与应聘者的要求不符，或者是福利水平在同行业的发展下降。

6、解读中兴通讯的人才招聘——选聘一流人才 通讯公司的最大特点就是高速发展。对中兴通讯这类的行业开拓者来说，这里的高速发展有着二个方面的含义：一是企业业务的高度膨胀，市场份额不断扩大；二是技术的更新换代持续加快。高速发展的公司面临的首要问题就是人力资源的扩张。

外部招聘的成功案例有哪些

1、谷歌公司的招聘：谷歌公司一直注重招聘最优秀的人才，通过多种渠道进行外部招聘，如招聘网站、招聘会、校园招聘等。采用了一系列的测试和面试流程，以确保招聘到的人才真正符合公司的需求。

2、在企业成立初期，上海通用主要采取了主要以招工广告形式为主的外部招聘。那次招工广告由于出色的、特殊的宣传在社会上引起了极大的反响，同时也为上海通用的人才队伍扩充作出了贡献。

3、最后，总经理说希望通过外部招聘的方式寻找人才。在走出总经理的办公室后，人力资源部经理王建华开始一系列工作，在招聘渠道的选择上，人力资源部经理王建华设计两个方案：在本行业专业媒体中做专业人员招聘，费用为3500元，好处是：对口的人才比例会高些，招聘成本低；不利条件：企业宣传力度小。

4、中小企业的成功案例 成功竞标 我们的一个用户，是广州的一家民营企业，仅有200平米的库房，十几个人，一辆送货的金杯车，负责珠江三角中地区的配送业务。有一年多为湖南某中药企业提供广东和福建药品配送的成功经验。偶然得知武汉也有一家中药企业准备招标，因此决定参与投标。

5、在Joyce的案例中，她要对外聘和内升进行取舍。在做出选择之前，她除了要考察上面讨论的成本问题以外，还应当考虑的就是两种填补空白的方法哪一种风险更低，使得做出的决定可以趋利避害。 HR经理比较一致的意见：为了填补产品经理离职造成的空白，Joyce选择内部提升的方式所承担的风险明显要小于外部招聘所承担的风险。

6、行业排名靠前知名且靠谱的猎头公司！推荐一下南方新华，有大量的行业成功交付案例，是一家大型管理咨询式猎头服务机构，以招聘结果为导向，为企业提供专业精准的24小时极速猎头服务和企业人力资源管理咨询服务。

案例实录丨高薪难破“招人难”?埃摩森解跨境电商企业招聘难题

1、埃摩森作为业界翘楚，每年处理超过30，000个招聘职位，合作企业遍布5万家，拥有丰富的跨境电商案例库和实战经验。埃摩森的解决方案A公司负责招聘的Amy曾深受招工难困扰，但在埃摩森的帮助下，一切发生了改变。猎头团队深入了解A公司的需求后，仅用一周就为他们寻找到亚马逊运营经理，有效解决了人才短缺问题。

有一个人力资源的案例,麻烦大家帮忙分析一下

1、NLC化学有限公司是一家跨国企业，随着生产业务的扩大，为了对生产部门的人力资源进行更为有效的管理开发，2000年初始，分公司总经理把生产部门的经理一一于欣和人力资源部门经理一一王建华叫到办公室，商量在生产部门设立一个处理人事助理的职位，工作主要是生产部与人力资源部的协调工作。

2、该企业对所招聘的岗位分析不清晰，导致在招聘笔试面试时没有针对性，对最后两位候选人的分析对比不够严谨，没有在专业素质甚至是综合素质之间进行明确有效的对比。导致了这次招聘的失败，没有招到合适的人才。

3、第一，招聘问题。 老板引进销售副总裁未履行必要的人事手续，任何员工（包括高层领导）进入公司都应该履行入职手续。即使路人有困难我们也应有举手之劳的帮助，何况同事、员工在外理应帮助，作为做人的基本道理都不懂不配做高层领导。第二，培训问题。

4、麦当劳的人力资源管理 不用天才与花瓶 麦当劳不用所谓“天才”，因为“天才”是留不住的。在麦当劳里取得成功的人，都得从零开始，脚踏实地工作，炸薯条、做汉堡包，是在麦当劳走向成功的必经之路。这对那些不愿从小事做起，踌躇满志想要大展宏图的年轻人来说，是难以接受的。

5、从部门的分设及人员安排上，出现了部门分类过细，同一岗位人员过多，形成了人员浮肿及岗位职责交错的现象。这种情况，可以通过岗位分析的方式来了解具体的情况，重新制定岗位职责说明书，然后通过竞聘等方式，能者担任要职。

公司扩大招聘案例分享范文

1、年6月，XX机械有限公司在上海嘉定区成立；2006年底，XX机械有限公司已拥有在职员工160人，年营业额达3000万人民币！XX采用台湾的先进管理经验和国际尖端技术设备，秉承“品质至上、关注客户、发展创新”的理念，在生产设备和管理能力上不断升级创新。

2、伟业公司人员招聘案例分析根据本案例你认为企业应采用内部招聘的方式招聘管理人员 案例：A公司是一家服装生产型的企业，由外国私人投资兴办，成立于2000年。公司成立10年多以来，业务量日益增长，市场逐渐扩大，特别是在海外的市场已经占据了相当优越的地位，在国内也站稳了脚步跟。

3、招聘案例 NLC化学有限公司是一家跨国企业，随着生产业务的扩大，为了对生产部门的人力资源进行更为有效的管理开发，2000年初始，分公司总经理把生产部门的经理一一于欣和人力资源部门经理一一王建华叫到办公室，商量在生产部门设立一个处理人事助理的职位，工作主要是生产部与人力资源部的协调工作。

4、下面是我精心整理的公司计划方案5篇，欢迎大家分享。 公司计划方案 篇1 为进一步强化公司人才队伍建设，优化人员结构，认真做好20xx年人才引进工作，根据XXX集团公司人力资源部《关于20xx年人才引进有关工作的通知》，结合公司发展战略及20xx年经营规划，现制定公司20xx年人才引进方案。

5、页？链接地址 ： 招聘广告范文招聘广告范文（一）：××公司bai诚聘××公司是注册于高新技术产业开发区主要从事计算机网络工程，数据库和应用系统开发的系统集成公司。因发展需要，经高新区人才交流服务中心批准，特诚聘优秀人士加盟。

招聘工作流程的案例解析

以某五金制品公司的招聘工作流程为例：第一章 招聘计划第一条：公司各部门需招聘员工，应事先向公司人力资源部门提出招聘申请，填写《招聘人员申请表》，注明需要招聘人员的原因，提出招聘的职位、人数及要求。

简历审查 简历审查主要是根据求职者简历所反映出来的基本个人信息、工作经历、知识、技能等情况，对与招聘岗位要求较符合的内容或有疑点的情况等内容进行审查核实，判断其真实性。目前对于一些岗位，招聘者可以通过背景调查了解应聘者实际的工作情况，当然做背景调查前要确认求职者已经离开了原单位，并征得求职者同意。

某五金制品公司的招聘工作流程详尽有序： 计划阶段： 部门需招聘时，需填写《招聘人员申请表》，注明需求、职位和要求，经人力资源部门审核后，由总经理批准执行。 原则与方式： 招聘坚持公平竞争和择优录用，招聘方式分为外聘和内聘。外聘方式多样，如社会招聘、猎头公司合作等；内聘则通过竞聘面试进行。

年7月至1998年6月分两步实施对车间高级管理人员、部门经理、骨干工程师、行政部门管理人员和各专业工程师、工段长的第一层次的招聘计划；1998 年底到1999年10月分两步实施对班组长、一班制操作工人和维修工、工程师第二层次的招聘计划；二班制和三班制生产人员的招聘工作与拉动式生产计划同步进行。

案例中总经理就对相貌，毕业院校和是否应届带有明显偏见。没有考虑应聘的人是否和企业的文化，价值观念相吻合，是不是真正的具备了工作需要的知识，能力，性格和态度。

大多数企业人事部门招聘人员的基本流程会是这样：确定人员需求——制定招聘计划阶段——人员甄选阶段——招聘评估阶段。