外协项目管理（外协项目部）

如何加强外协队伍的组织,监督与管理

外协队伍主要来源：和公司合作过多个项目，信誉度较好的协作队伍；在合格分承包方名录内，但合作较少的外协队伍；在施工现场通过招投标产生的外协队伍。

严格外包队伍入网管理，实施外包队伍的准入和退出制度 （1） 在地区级供电公司建立外包工程队伍入网名单，并建立年度审查制度。由公司领导、工程发包管理负责人、安全监督负责人组成考评组进行入网考评。

加强外协施工队伍的安全管理 工程部必须与外协队伍签订专门安全协议书，人事部负责对外协队伍的安全教育、安全监督检查与考核，安环科负责监督和抽查检查。外协队伍必须认真贯彻执行有关安全生产法律、法规，及本公司的各项安全管理制度。

为加强特种作业及外协力量安全管理，根据经理部实际情况，订如下制度：1．经理部要使用建制齐备，取得安全生产《认可证》的外协队伍。

如何加强施工企业外协队伍的管理

1、加强外协施工队伍的安全管理 工程部必须与外协队伍签订专门安全协议书，人事部负责对外协队伍的安全教育、安全监督检查与考核，安环科负责监督和抽查检查。外协队伍必须认真贯彻执行有关安全生产法律、法规，及本公司的各项安全管理制度。

2、要加强外用工、临时工的住宿管理，制止违章取暖和用电，防止一氧化碳中毒和触电事故发生BR综上所述，加强企业外用工的安全管理是非常重要的，规范外用工管理的程序，严格管理，才能确保企业安全生产的正常秩序和杜绝或减少各类伤亡事故的发生。

3、目的贯彻落实安全生产的法律法规、规程标准、规章制度，增强外协施工人员的安全意识和责任意识，杜绝生产过程中的“违章”行为不安全事件，提高对外协施工单位的管理水平。2范围本制度适用于公司生产活动中的安全管理。

4、少量地方依然存在先开工、后签施工合同和安全协议的情况。还有部分发包单位与承包方之间未按外包工程管理要求签订书面的安全协议书和工程合同，外包工程得不到有效的控制。

项目管理岗位职责范本

项目管理岗位职责 篇1 岗位职责： 负责执行项目管理，规划及收尾。 保证工厂及客户按合约条款执行。 配合工厂顺利导入新产品生产与客户确定产品出货形式等相关工作。 主导产品BOM的建立和维护，项目产品，生产物料的准备/管控及产品设计变更和控制。

工程项目管理岗位职责1 项目经理岗位职责 认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，全面负责施工组织管理和施工质量，深入研究工程承包合同，制定施工项目总体管理规划，严格履行合同，并主持资金回收工作。

工程管理岗位职责范本1 维护公司与项目部日常关系；负责项目安全、质量、进度、成本的把控；办理与合作方的合同签订事宜及结算。建筑工程管理岗位职责范本3 主要负责公司生产业务的管理，生产项目计划、节点跟踪，以及与设计生产部门的联络，保证工程项目的进度。

项目负责人的岗位职责 篇1 主持本项目的技术、质量管理工作，对工程技术、工程质量全面负责。在施工中严格执行现行国家建筑法律、法规、规范、强制规范和标准，严格按图施工。

物业项目管理岗位职责1 制定所负责项目年度、月度管理计划，并监督各部门落实； 熟悉保安、保洁、工程、绿化等日常管理业务； 能根据公司业务需要，到相应地区/项目开展工作； 负责处理客户投诉及项目危机事务。

职责：根据国际客户需求，整理编制项目交付文件清册，制定文件交付计划；搜集项目成本和工时统计数据，编制项目报告；协助项目经理进行项目管理工作，包括组织各类会议，费用申请报销，流程审批；进出口业务相关业务对接及资料准备。

外协和外包哪个好?

外协 。外包主要将公司产品部分或全部分配给其它公司完成，不参与管理，只负责产品需求、要求提出，及最终产品验收。外协一般是与相关企业合作完成，参与管理或被管理，相比较而言外协可以进行管理更加有保障更加稳定。

目的和效果：外包的主要目的是降低成本和提高效率，企业通过将部分业务流程或工作外包出去，可以减少人力成本和管理成本，提高工作效率和灵活性。外包还可以专注于核心业务，将非核心业务交由专业团队来完成。

范围不同：外包的范围更为广泛，外包可以涉及到企业的所有业务范畴，而外协的范围更为专一，常是企业的某一个业务领域。

工程项目外协施工队伍控制程序?

1、签订安全协议和文明施工协议做为合同的附件，提高外协队伍的安全意识和责任感。以合同为依据，加强外协队伍的施工过程控制 （1）及时履行合同中甲方的义务，避免因合同责任的索赔。

2、基建工程的施工队伍，由工程部负责资格审查，到安环科备案，发给施工许可证。设备改造、设备大、中修、加工制作、检修安装队伍，由设备部负责资格审查，发给施工许可证。厂内从事搬运装卸、零星维修等施工队伍，由办公室负责资格审查，到安环科备案，发给作业许可证。

3、物资部根据公司《物资采购程序》的规定做好物资采购管理；经营部根据《工程分承包方控制程序》的规定做好工程分承包的管理；物资部根据《外协件分承包方控制程序》的规定做好外协件分承包的管理，保证录用合格的分承包方，采购的物资或服务符合有关质量要求。

4、目的对直接影响工程施工质量、环境、职业健康安全的施工管理全过程进行有效的控制，确保满足合同要求。范围本程序适用于公司所承建的工程项目施工过程的质量、环境、职业健康安全控制。

5、建筑公司工程现场施工过程控制程序提要：项目监理方应向公司提交《工程建设监理质量计划》和/或《工程建设监理规划》，经公司副总经理（基建管理）或其授权人审批后执行。

6、施工过程安全控制1项目部根据施工需要配备具有相应资格的项目管理人员，并按照《工程分包控制程序》的要求与分包方签署《施工安全、消防协议书》（附件5）对分包方的安全生产、文明施工进行监督检查并做好记录。