景观项目经理（景观项目经理需要什么证书）

优秀的园林工程项目经理如何做绿化工程?

1、一个项目的开展，离不开人、财和物。首先考虑人从哪来，要些什么人，要多少人。财一般不太用操心，那个是老板的事情。物就是材料和机械这些了，材料的统计和准备小区绿化主要材料准备有：土建材料（石材、砂、砖、水泥等）、苗木、水电材料等等。

2、建立科学规范的绿化管理模式是我们不断探索和实践的重要工作绿化工程的建设管理就是采用科学的管理办法和手段使工程的实施在质量、安全、文明施工、立功竞赛及进度等投控各方面得到最佳的控制，以确保工程的顺利完成。

3、同时在高温季节要适时进行枝干和叶面喷雾，确保树木成活，因此维持水分平衡成为园林工程后期养护的重要环节。常言道“三分钟。七分养”，由此可见，对绿化工程而言，养护的重要性不言而喻。园林构筑物园林工程中已建成的构筑物、建筑小品、硬质铺装、园路等都属于成品保护范畴。

4、同时一定要结合大量的奖惩机制，以奖金、假期等形式作为奖励，充分调动风景园林绿化工程现场施工人员的工作积极性，使其能充分发挥主观能动性，提升自身的责任感，主动学习相关风景园林工程的知识。从而保证风景园林绿化工程施工现场的规范化与高质量。3以专业的现场施工监管人员带动整体工作氛围。

5、俗话说“三分种，七分管”，绿化施工结束后，苗木的后期管护也不能忽视，特别是第1年管护，要落实到专人加强监督检查，保证苗木旺盛生长，并做到以下几点：（1）用手轻推树干，看苗木根系与土壤是否结合良好，若有明显的裂缝或松动，则说明栽植不到位，应及时补救。（2）观察树坑。

6、提高对养护工作重要性的认识 园林绿化工程施工的过程就是把园林规划设计者的设计意图转化为具体园林景观的过程。所以在施工过程中，为了达到设计人员预想绿化工程完成后所要达成的效果，就必须深刻领会设计人员的设计意图，并严格按施工图进行绿化施工，使其转化为现实的园林产品。

园林工程项目经理的职业发展路径:

在项目经理的道路上经过不断地经验积累，对于各种实践技能和软技能“精通”之后，就算是该领域的“专家”了，暂且称之为资深项目经理吧。资深项目经理与项目经理的区别在于有能力管理大型复杂项目，这类项目往往由若干子项目构成，各个子项目被相对独立地进行管理，但子项目之间的依赖关系密切。

在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。砼工程重点控制了砼的浇注和养护工作。规范浇注、及时养护是保证砼质量的根本途径。在整个主体施工期间，我们认真进行了落实。

教育培训：园林、园艺或相关专业本科以上学历，且要有相关证件，如施工员、项目经理、预算员及其他本行业专用的证书等。 工作经验：两年以上相关工作经验，能独立完成中小型景观设计方案及施工图设计，对工程价格体系即工地现场有一定的了解。

怎样做好一个景观工程建设管理者

1、做好成品保护。成品保护贯穿于施工各个阶段，保护好坏直接影响其最终视觉效果。如透水砖铺贴时要求平整度很高，如不加强保护必将导致透水砖地面高低不平，甚至因有很多脏物而无法清洗。在控制成本的前提下，将设计意图完美表现出来，是景观现场施工管理的最终目的。

2、需要在前期做好全面的准备工作，并且要结合作业现场的情况对后续的作业方法等进行合理的布置。在进行园林作业时，必须要恰当地选取树苗，而且也需要对植被种植处的土壤进行适当的改良，保证植被有适宜的生长环境。

3、从自身抓起，做好建设单位的管理规范建设单位作为绿化工程项目建设的“总管”，其管理层的结构、管理的方式、方法、管理人员的素质、思路将直接影响项目管理的好坏，因此作为建设单位，在绿化项目管理中应做到以下几点：（1）摆正管理者的位置，提高管理者的素质，理顺管理者的思路，统一管理者的思想，树立管理者的威信。

4、建设工程项目管理是；自项目开始到项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度和质量目标得以实现。

园林工程项目经理的介绍

1、开展绿化工程的洽谈、投标、组织施工及管理工作；解决现场施工中的技术问题。

2、初级；中级；高级。初级园林项目经理：主要负责小型项目或特定环节的管理，如绿化施工、景观设计等。中级园林项目经理：负责中等规模项目的整体管理，包括项目策划、设计、施工、验收等全过程。高级园林项目经理：负责大型、复杂项目的管理，需要具备丰富的行业经验和技术能力，能应对各种突发状况。

3、一般来说，园林工程项目经理都是担任过大中型绿化工程施工管理领导岗位，有丰富的绿化工程洽谈、投标、组织施工管理经验的专业人士。 园林工程项目经理重要的是综合素质。作为一名项目经理，不要求你方方面面都是强项，但都得有所了解，熟悉流程。

4、教育培训：施工民建、园林或相关专业大专以上学历。工作经验：三年以上园林工程现场施工经验；对园林绿化项目的市场、设计、施工有相当了解；为人正直，性格开朗，善于交际；具备较强的企业管理和统筹协调能力。

5、具有良好的园林工程项目施工管理、工程造价、进度控制、成本分析等各项工作管理能力和工程技术工艺的专业水平。能独立对有关的图纸及方案进行编制及实施，并能及时解决施工中的关键技术问题。工程部经理工作职责7 负责组织、协调、跟踪、推进工程进度，确保整个工程的工期和质量。

园林景观项目经理岗位职责

1、开展绿化工程的洽谈、投标、组织施工及管理工作；解决现场施工中的技术问题。

2、成为一名园林工程项目经理需要园林绿化、环境景观施工管理经验，熟悉各种现场施工工序，能够独立承担现场施工，了解各种绿色植物栽种及生长条件，能够协调设计团队、施工团队及各级领导的关系，领导团队完成复杂的施工任务。

3、一般来说，园林工程项目经理都是担任过大中型绿化工程施工管理领导岗位，有丰富的绿化工程洽谈、投标、组织施工管理经验的专业人士。 园林工程项目经理重要的是综合素质。作为一名项目经理，不要求你方方面面都是强项，但都得有所了解，熟悉流程。

4、项目经理的工作职责4 （1）中药材或药用植物种质资源的搜集与整理；（2）药用植物种质资源圃的建立、管理、养护、育苗和栽培；（3）药用植物的园林景观规划与设计；（4）药用植物数字博物馆的筹建、材料搜集与整理；（5）申报中药材生产质量管理规范GAP认证；（6）药用植物种苗的繁育。

园林工作总结

1、园林工作总结1 本人xxx，xx年毕业于宁波大学园林专业，参加工作后，先后在xxx有限公司做技术员、园林景观项目经理和工程部经理，20xx年9月来到xxxxxx建设有限公司担任经营部经理，多年来一直从事工程技术工作，具有园林绿化项目经理资格。

2、在今后的工作中自己要加强学习，克服缺点，力争自己专业技术水平能够不断提高，同时我清楚地认识到为适应园林设计的新形势，今后还需不断地加强理论学习，尤其是新技术、新理论的学习，严格要求自己，不断求实创新，在实际工作中锻炼和成长，积累工作经验，培养工作能力，争取更大的成绩。

3、园林绿化个人工作总结1 指导思想： 以创建上海市“花园单位”为目标，因地制宜，建设人文生态校园，开发绿化环境的育人功能，提出“创绿色校园，建温馨家园”的 口号 ，通过加强领导与宣传、完善制度与活动，美化育人环境，提升学校品位。具体工作如下： 加强领导，做好规划设计。