项目管理技术管理，项目管理技术管理包括哪些

工程项目技术管理措施?

技术措施：在施工项目中增加技术含量，提高经济效益。充分发挥工程技术人员的积极性，对主要技术方案进行技术经济论证，确保经济可靠，从而降低工程成本。包括采用新材料、新工艺节约能耗和提高机械化操作水平等。

施工准备阶段质量管理施工准备工作贯穿工程建设全过程，其质量直接影响工程质量，这阶段的质量管理工作主要包括：1）图纸会审。要保证工程质量就要熟悉与认真学习图纸，了解设计意图，如发现设计中存在差错或与施工条件矛盾或存在难以保证质量之处，采取有效措施加以解决；2）施工组织设计编制。

工程项目控制管理措施 1）组织措施 首先要明确该项目经理部的机构设置和人员配备，从组织上保证成本控制职能的发挥，明确公司、项目经理部之间的职权关系。

工程项目管理）技术组织措施有：（1）、改进施工工艺和施工技术。（2）、缩短工艺技术间歇时间。（3）、采取更先进的施工方法。（4）、以减少施工过程的数量。（5）、采用更先进的施工机械。

施工项目管理中的技术管理?

1、施工项目技术管理的主要职责如下：A、负责项目部生产技术工作，组织编辑和管理项目部的技术规章、制度。负责施工中技术、质量、安全的控制，负责物资、设备的计划落实情况与检查。负责组织施工过程中资料的收集与整理。负责组织工程的竣工验收、达标投产、工程移交等工作。主持技术培训及继续教育工作。

2、制定施工管理制度，确定施工组织的授权和职责范围，明确施工队的成员职责。建立施工质量监督制度和施工费用预算控制制度。提高施工人员专业技术能力，落实施工安全生产管理制度及相关法律法规。充分利用可控材料节能、降耗、提质技术，把握施工的质量、进度及相关文件管理。

3、严把质量关，减少返工浪费。在施工中严格做到：按图施工，按合同施工，按规范施工，严把质量关，确保工程质量，减少返工造成的浪费。控制间接费及其他直接费。主要是精简管理机构，减少管理层次，节约施工管理费。质量控制 明确工程质量目标。

4、施工作业指导书的编制与管理；技术交底制度；技术核定制度；单位工程施工记录制度；技术复核制度；隐蔽工程验收制度；科技开发和推广应用管理制度；1施工技术总结；1技术标准管理制度；1工程技术档案制度。

5、施工方案编制、现场技术处理、资料管理、材料检验试验、安全技术等等。项目经理必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。

项目施工中的合同管理与技术管理?

合同管理是建设项目管理的核心，加强合同管理是进行有效项目管理的需要。任何建筑工程项目的实施都是以签订系列承发包合同为前提的，忽视了合同管理就意味着无法对工程质量、工程进度、工程费用进行有效控制，更勿论谈及对人力资源、工作沟通、工程风险等进行综合管理。

事前预控：采取预先分析、调查的方法，对合同执行中可能出现的问题提前发出预示，防止偏离合同约定事件的发生。

采取法律的、行政的手段，对施工合同关系进行组织、指导、协调及监督，保护合同当事人的合法权益，处理合同纠纷，防止和制裁违法行为，保证合同贯彻实施等一系列活动它履行施工合同的宏观管理，具体包括工商行政管理机关、建设行政主管部门、金融机构对施工合同的管理。

施工项目合同管理（一）合同文件组成（1）合同协议书：承包人按中标通知书规定的时间与发包人签订合同协议书。除法律另有规定或合同另有约定外，发包人和承包人的法定代表人或其委托代理人在合同协议书上签字并盖单位章后，合同生效。（2）中标通知书。（3）投标函。（4）投标函附录。（5）技术标准和要求。（6）图纸。

工程项目合同管理办法 施工合同交底 建设工程施工合同是建设工程安全、质量、进度、成本控制的主要依据，是合同双方当事人权利、义务的表现，是保证项目建设顺利进行的关键。作为一个负责施工的项目经理或施工负责人，对工程施工合同中的重要事项应当有全面的了解和把握，才能使工程施工符合合同要求。

合同管理是一项专业性强、知识面宽、法律法规意识要求高、需要丰富实践经验的管理工作，合同管理人员必须具备多方面的知识和能力。目前缺乏合同管理专业人才，己成为影响中小型施工企业管理和发展的主要瓶颈之一。

如何做好项目技术管理工作

技术负责人的领导下项目部设专职试验员，现场试验员必须持证上岗，以加强施工物资试验管理工作；对所有试验方法、试验手段、试验资料负责，记好施工试验日志，做好各种试块、试件和材料的复验工作，将试验资料及时交资料员整理，并随时接受项目总工及各单位相关领导的检查。

负责项目的技术管理工作，项目的技术管理工作多而杂，这些工作包括专项方案编制、技术交底及现场指导、测量及试验工作、技术资料的收集整理工作、科技创新工作、贯标、四局、公司达标工作等，项目技术主管必须具备一定的组织管理能力，安排好每项技术工作的具体落实，并检查每项工作的完成情况。

要选择优质的项目和组织架构。项目和组织机构的选择是研发项目是否成功的关键，因为选择优质的项目和组织机构就意味着只有真正符合市场需求的项目和具备与之匹配的能力及生产力的组织机构才能够被选中。研发项目的需求要尽可能的完整。