项目经理的职业规划（项目经理的职业规划面试）

IT售前项目经理要怎么规划职业道路

项目经理个人职业规划 篇1 总结合公司的职位体系，给出了一条可以参考的职业生涯路径，根据能力扩展为基础的发展模式，组织可以为项目经理定制多方向、多通道的职业发展路径，根据组织在不同发展时期的需要和项目经理的个人的兴趣分别选择不同的职业发展通道。

俗话说，条条大路通罗马。职业规划之路并非只有一条，它允许IT经理人不断地进行尝试，关键在于要明确自己的优劣势，了解所在行业的发展趋势，寻找将自己的经验值和优势能很好地叠加起来的新岗位，坚定地走下去，才能不断迎来新的职业发展高峰。

it行业里的每个人都应该好好考虑一下自己的未来，给自己未来的职业道路做一个明确的规划。 学习是一种终身的责任，每一阶段都有不同的学习重点，学习更是职业整体发展的一部分，是实现职业发展目标终身伴侣。根据it产业的特性，可以把it人的职业生涯规划分为三个大的阶段：即25-32岁，33-40岁，40-65岁。

这期间主要是网上认识的it行业朋友里，工作倒是换来换去的，但真正有职业规划，按自己的规划去找工作的比较少，更多的是觉得工作不满意、薪酬太低而换的工作。当然，我不能反对别人跳槽，毕竟人各有志，不喜欢就换呗。

走管理路线，向着总监/部门经理的方向晋升，算是主要发展方向，需要PM抓住每次晋升的机会，当然难度不小，最终上公司管理层。PM-项目集经理-运营总监-COO 从单项目管理到多项目管理，重点在于协调资源和管控能力，适合那些对项目管控比较擅长的PM，最终做运营的头把交椅。

如何做好一名项目经理

首先，作为一名乙方项目经理，你需要学习并掌握项目管理的基础知识。 这包括概念和术语，如项目范围、进度计划、成本分析、风险管理等等。 熟悉这些基础知识，可以帮助你更好地理解项目管理流程，并更好地与团队沟通。制定详细计划 一个成功的项目需要有详细的计划。

问题一：如果你是一名项目经理你应该怎么做 从以下5个方面做好工作： 彻底落实项目经理责任制的管理方法：项目经理负责制是目前国际上项目管理的主要形式之一。要把选准项目经理，建好项目管理层，作为工程项目管理的“龙头”来抓。

第一，掌握和控制物业管理费收缴工作，层层落实收缴指标，让每个员工都要有经济意识。第二，做好成本费用控制。物业项目一般在每个年度前制定具体费用预算（包括人员费用与各类消耗费用），项目经理应严格把各种费用控制在预算范围内。

创建清晰、务实的项目计划对于新手来说，一开始就制定清晰的概要和务实的项目任务计划有助于实现项目目标，并遵循项目生命周期。清晰绝对是优秀项目经理的关键，对方必须简明扼要地描述范围和目标、可交付成果、项目生命周期、里程碑和成功标准。

作为项目经理，是一种修炼，以下种种都是需要慢慢修炼的：1，脾气一定要控制好。不管是团队成员没有按时完成工作或者是客户方总是发生变更，总之你没有任何理由可以发脾气，尤其是当着团队成员的面发脾气；2，遇事莫慌。

对工程项目经理职业化的认识与思考?

项目经理作为一个专业职务，需要具备丰富的工程管理经验和专业知识。在建设工程施工合同中，项目经理的设置旨在确保项目能够高效、有序地实施，以达到预期的成果。项目经理通常由具备相关背景和资质的工程师担任，其在施工过程中需要协调各方面的工作，解决问题并确保项目达到质量、安全和时间要求。

业主对项目建设的诉求，工程公司对利润的追求，社会和分承包方的需求都要通过项目经理的运作来实现。其次，他是项目建设面貌的体现者，国家的有关工程建设的法律法规，工程公司各种规章制度，都要通过项目管理来实现。

具备良好的职业素养是职业化的基本特征：一个人职业化的基本特征是他是否具有良好的职业态度，在工作中是否体现了优良的职业风范，从内心里认同职业规则，表现出很好的职业素养。今天谈的是项目经理职业化、所以就以物业项目经理为例。

为做好项目经理的工作，我坚持严格要求自己，注重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。

项目经理的基本素质 项目经理应具有何种基本素质是由其工作性质决定的。项目管理是一项非常复杂的工作，涉及面广，不确定性因素多，因此要求项目经理应具备以下几方面的基本素质。道德要求。德指道德，包括思想好，作风好。

标准化设计，标准化管理是项目质量的保证。参加质量体系认证有助于企业提高项目的管理水平，有利于提高工程项目质量。CMM模型已得到广泛的认可和接受，CMMI沿用其模型的组织方式，有5个等级和18个要素。

项目总工的职业规划与职场建议

部门及人员职能分工 做为项目总工首先要分析在项目技术质量工作中要达到的目标，然后分解目标，细化为各种具体事项，因事设岗，因岗设人，列出具体的人选（每个岗位至少要有一到两位备选人员），对部门人员进行分工，明确每位人员工作内容，完成时间及检查验收标准。

工程项目经理职业规划书2 （一）、xx年度项目部经营奋斗目标如下： 按照变更设计要求，在xx年5月完成全部工程施工； 安全无一切事故，事故频率为零； 质量优良率达85%以上，工程一次验收合格率达100%，创一项优质工程。

项目经理个人职业规划 篇1 总结合公司的职位体系，给出了一条可以参考的职业生涯路径，根据能力扩展为基础的发展模式，组织可以为项目经理定制多方向、多通道的职业发展路径，根据组织在不同发展时期的需要和项目经理的个人的兴趣分别选择不同的职业发展通道。

项目总工岗位职责 篇4 职责： 组织开展项目技术管理工作，建立和完善项目技术管理体系。 收集施工生产所需的国家标准、行业标准并上报公司，贯彻执行公司发布的各项技术标准、规范。 组织审核项目前期方案的初步设计，协调相关专业提出相关专业建议。

做好职业生涯规划的建议（三点）职业发展规划是每个职场人奔赴职场前必备的作战计划，因存在个体差异，所以职业发展规划也应极具个人特色，在彰显个性的时代，求职者们应摒弃跟随与效仿，全力书写具有个人特色的职业生涯，为达成如此效果，职业指导专家给出以下三点建议。

规划并完成现场各种图、表、牌的设计、制作、悬挂。既符合建设方的要求，同时符合企业文化的相关规定。1编制内部技术管理办法及其它管理制度。组织技术人员进行技术培训。1参与并建议分包策划，确保便于管理，分包内容合理。

项目经理需要做哪些工作?

参与施工分包工作，负责对分包商的协调监督和管理。组织编制竣工资料，协助项目经理办理工程交工。

抓好项目部范围内的合同履约管理与履约检查工作。抓好项目部范围内各项目的生产计划管理。负责项目部质量检查监督工作；成立质量小组；不定期组织各项目实施联建活动。负责做好对项目部的安全检查监督工作；不定期组织各项目安全员实施联建活动。

及时协助项目部的工程款回款工作； 完成公司及上级领导交办的其他工作任务等。工程项目经理具体职责要求4 全面管理项目施工的调度工作，安排现场施工任务，保证施工计划顺利进行。能独立完成项目管理工作。配合参与项目招投标、现场勘查等工作。

参与制定和决策重大施工方案，施工措施投入。（牵涉到成本）参与和指导内部招标采购工作，确定分包商和材料供应商。（上级干预多，熟人介系多，关系难摆平。）制定项目管理各项制度，工作流程。（有了制度好办事）统筹施工总平面布置，分解工程量，划分工区，设置工点。

项目经理负责的具体工作包括： 参与项目招标、投标及合同签订过程。 参与组建项目经理团队。 主持项目经理团队的日常工作。 在授权范围内，决定项目的资金投入和使用。 制定项目内部的计酬和激励机制。 参与选择合格的分包合作伙伴。 参与物资供应单位的评估与选择。

项目经理的职责及工作范围包括：管理项目、控制项目进度和实施、协调关系、做好预算、参与会审、建立项目标准等。管理项目 项目经理需要全面管理项目现场情况，并将进度、困难及时反馈公司。控制项目进度和实施 项目经理需要编写项目设计方案，监督进度计划的实施情况，控制项目进度，完成工期目标。

如何做好项目经理?

1、道德要求。德指道德，包括思想好，作风好。一个项目经理必须具有有高度的事业心和责任感；有顽强的进取心和坚韧性；能顾全大局，大公无私，自觉地维护国家利益，正确处理国家、集体、个人三者的利益关系。远识与胆识。

2、项目经理要善于开会，开好项目启动会、班子会、分析会、专题会、碰头会，包括员工大会等等，都是项目经理组织执行好项目的必要手段，关键是要学会开必要的会，开有效的会。员工大会要少开，但项目的启动会和阶段的安全、质量例会及非常时期的动员会还是要开的。

3、作为项目经理，是一种修炼，以下种种都是需要慢慢修炼的：1，脾气一定要控制好。不管是团队成员没有按时完成工作或者是客户方总是发生变更，总之你没有任何理由可以发脾气，尤其是当着团队成员的面发脾气；2，遇事莫慌。