软件项目分析，软件项目分析报告模板

软件项目管理及风险分析

软件项目管理风险分析 软件项目管是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对人员、产品、过程和项目进行分析和管理的活动。

在项目风险管理中，存在多种风险管理方法与工具，软件项目管理只有找出最适合自己的方法与工具并应用到风险管理中，才能尽量减少软件项目风险，促进项目的成功。

这种模式类似于救火模式，其特点是听任软件风险的发生，及至软件风险给软件项目开发造成麻烦后才着手进行处理。例如，针对小刘要离开软件项目组这一风险，软件项目负责人知道这一软件风险，但是没有采取任何措施。

识别和分析风险并不是软件风险管理的最终目标。

摘要 ：软件项目开发需要投入大量的人力、物力和财力，但在开发的过程中存在着诸多不确定性和可变性，因而有必要对软件项目风险进行管理与控制。

首先，在项目开发计划中必须制定风险管理计划；第二，在项目预算中必须包含解决风险所需的经费；第三，评估风险时，风险的影响也必须纳入项目计划中。下面就软件开发过程中经常发生的风险，谈谈我们采取的预防措施。

软件项目需求分析为什么困难?

1、如在需求分时分析析者们能正确未认地到顾客的识需的要，那话最后的么软件实上不可能际达顾客的需到，要者或软无法件在规的定时里间完工。 需求 分是析项重一的工作，要是也困难最的工作。

2、软件需求分析的任务 需求分析的任务就是借助于当前系统的逻辑模型导出目标系统的逻辑模型，解决目标系统的 “做什么” 的问题。

3、什么是开发项目的需求分析？ 软件开发中最为困难的是要准确知道应该要开发些什么。因为一旦需求分析做错了，不但会给系统功能带来极大的损害，并且不断的修改也会浪费资源。

4、不论是为客户做软件项目还是为自己做软件产品，都要进行需求分析。需求分析最恼人之处是难以在项目刚启动时搞清楚需求，如果在项目做了一大半时需求发生了变化，那将使项目陷入困境。

5、需求分析是项目计划阶段非常重要的环节，该环节决定了需要“实现什么”，为下一步如何去“实现”提供了明确的方向。

软件项目开发的投资决策分析

1、投资效益分析在确定开发软件时需要考虑以下几个因素： 目标与需求：在进行软件开发之前，需要明确软件的目标和需求。这包括确定软件的功能、特性和预期的效果。只有明确目标和需求，才能进行有效的投资效益分析。

2、项目投资的决策方法有：静态评价法、动态评价法、风险评价法。投资决策方法是指利用特定财务可行性评价指标作为决策标准或依据，对多个互斥方案做出最终决策的方法。

3、评估项目经济效益和社会效益，为项目投资主体提供决策支持意见或申请项目主管部门批复的文件。

4、最好的方法就是找一个好的投资项目将资金投入进去，让它进入生产流通活动中，发生增值。企业的投资需要占用企业的一部分资金，这部分资金是否应被占用，可以被占用多长时间，均是决策者需要运用科学方法确定的问题。

5、进行任何一项投资先要考虑这个投资项目的可行性及风险可控性，如果风险可控，再来分析投资的收益来源可能性，利弊权衡之后，再做决策。由于货币时间价值是客观存在的，因此，在企业的各项经营活动中，就应充分考虑到货币时间价值。

6、可行性研究是决定项目决策的直接依据可行性研究实质上是一个方案的具体确立和构造。

软件项目设计与开发过程管理分析

1、摘要： 软件项目设计与开发的管理，其目的就是要从管理的角度，对软件项目在设计开发中的各个环节进行规范和监督，通过多种形式的有效管理措施，确保软件项目开发过程的高质量和低成本。

2、《软件项目开发过程管理》从软件项目开发管理的实际出发，对软件项目开发全过程进行管理，包括软件项目管理概述、软件项目开发过程、进度计划管理、可行性研究、需求分析、软件设计、软件实现、软件测试、文档管理等内容。

3、软件行业的技术人员流动是很普遍的现象，随着技术人员的流失、变更，很能会导致产品和新技术的泄密，致使我们的软件产品被它公司窃取，导致项目失败。

4、在需求分析阶段，开发团队与客户或利益相关者沟通，明确软件的功能需求和性能要求。这通常涉及编写需求文档，定义软件的业务逻辑、用户界面和数据需求。需求分析是确保软件开发成功的关键，因为它确立了项目的基础和目标。

5、这些可能主要存在于新的设计分析方法与管理方法和具体应用结合等方面。

6、软件开发流程八个步骤：软件开发的第一个过程是对项目开发的分析和确定。主要是软件开发商所确定项目开发后，需要和需求方讨论确定需求方软件开发的目标和具体需求。接下来就是需求分析。