项目部人员组织机构图,项目部人员组织机构图 框图
原标题:项目部人员组织机构图,项目部人员组织机构图 框图
导读:
建筑工地管理组织机构图怎么画?1、\x0d\x0a3 项目现场场容管理标准\x0d\x0a1 施工现场“三通一平”管理标准\x0d\x0a⑴、施工用水。按施工平面布置图规定的...
建筑工地管理组织机构图怎么画?
1、\x0d\x0a3 项目现场场容管理标准\x0d\x0a1 施工现场“三通一平”管理标准\x0d\x0a⑴、施工用水。按施工平面布置图规定的位置,并加强管理,定期检查与维护,防止施工用水的跑、冒、滴、漏。\x0d\x0a⑵、施工用电。
2、B、组织编制并实施重点工程施工的施工组织设计,审定重大工程施工技术方案。协助项目经理建立健全工程的质量保证体系,组织项目部开展全面质量管理工作,强化质量监督,负责解决工程质量中的重大技术问题。
3、项目组织机构图根据工程平面布置形式和工作内容,确定施工组织结构如下:在项目部领导下,成立土建施工队3个,装饰工程施工队3个,安装工程施工队3个。各施工队在各自的施工区域组织平行流水施工。
4、建筑施工组织结构 我公司现抽调有经验的施工管理人员组建“xxx”项目部,实行项目经理负责制,全权代表承包人履行合同中的权利和义务,负责本工程的管理和组织指挥。
建筑公司组织架构及岗位职责
全面负责公司经营管理工作,组织检查、落实本单位各类人员岗位责任制和各项规章制度。 根据《公司章程》,负责公司员工的录用,劳动合同的签订、解除,岗位的聘任换岗及解聘,制定岗位责任制。
建筑企业的组织机构主要有:董事会、行政部门、技术部门、市场部门、生产部门。董事会:建筑公司的最高管理机构,负责决策和监督公司的整体运营。
负责公司的员工管理工作,负责对劳务分包方的评价,为公司的施工工程提供合格的劳务施工队伍。对各分公司使用的.劳务队伍进行统一的管理,平衡、调配各分公司劳务队伍的余缺。
安全科岗位职责 认真贯彻落实党和国家安全生产方针、政策、法律法规及上级有关规定,计划安排、督促本公司建筑安全大检查及评比工作。 有计划地组织干部职工学习安全生产业务知识、加强对职工的安全生产、教育、培训。
工程项目部岗位职责
1、技术负责人岗位职责对本工程施工中的安全、质量、进度等一切技术问题负全面责任,并协助项目经理加强本工程的全面管理。组织项目部有关人员进行施工图自审及交底工作。
2、负责工程施工资料的编制、管理,做到完整、及时,与工程进度同步:对施 工过程中形成的管理资料、技术资料、物资资料及验收资料,按施工顺序进行整理,保证施工资料的真实性、完整性、有效性。项目资料、图纸等档案的收集、管理。
3、及时向建设单位催要工程进度款,加快资金周转,做好项目的成本核算,盘活资金使用,审核各项费用支出。 协调处理好与业主、监理、施工单位以及行业主管部门的关系,保证工程项目正常进行。
4、工程项目部岗位职责3 负责公司工程技术方面的控制、管理工作,包括各类设备、设施运行、维修和保养的组织实施和管理。 对业主、租户开展有偿服务。 对装修工程进行监督管理。 对工程外委合作项目进行监督管理。
5、技术负责人岗位职责认真贯彻执行国家有关法律、法规、规程、规范、标准和公司技术质量管理制度,积极引导项目部技术人员进行技术创新,实施新材料、新工艺、新技术的推广应用,提高工程的科技含量。
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